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真正對你好的高校領導是什么樣的?

時間:2022年02月16日 作者:聽聽如也 來源: 高校人才網V

 

遇到什么樣的領導,是一種實力,也是一種運氣。你到達什么類型的單位,就決定你可能遇到什么樣的領導。

 

在我們的職業生涯中,領導往往扮演著重要角色。

 

- 領導欣賞你,愿意栽培你,你就能“大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里”;

- 領導看不慣你,總找你茬,你就是“問君能有幾多愁,恰似一江春水向東流”;

- 如果你愿意死磕,去捧著領導(見上文:我有“高校領導恐懼癥”,我不會“捧”),那就期待“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”……

 

我們都想是1號選手,一步一步走上事業巔峰。但試問:幾人能有這樣的運氣?

 

我們都想遇到一個好領導,但現實是:奇葩領導遍地是。你要判斷一個領導值不值得不跟隨,觀察領導的思維、態度和做法很重要。這里,我們就一起來看看:領導到底是“用”你,還是“利用”你?

 
 
 
/ 一 /

利益共享:他吃肉,你能否喝到湯?

 

當我們在某一部門時,你就被自動劃入了幫派,你們領導就是幫主。作為幫會成員,努力做好事情,為部門創造效益,這是本職工作。幫主也會根據大家近期的表現,工作的成效,給予大家相應的獎勵,鼓勵大家再接再厲,再創輝煌。

 

故事情節發展到這里,接下來就是分肉的時候,如果領導只是動動嘴皮,但沒有實際表示,且多次如此,那你就要小心了:他就是讓你為他干活!

 

管理是一門藝術。物質激勵和精神激勵都需要;但人又是經濟動物,要看到實際的利益才行。領導吃肉沒意見,但總是把鍋都一起端著,讓你連湯影子都看不到,久而久之你自己都會失望。

 

工作以來,我確實看到一些人是這樣行事。有工作就推出去,有好處就藏著掖著。下面的人面上不說什么,但是都感覺這個領導不厚道,只讓干活不給吃草,慢慢就失去了威望和人心。我也看到有人為盡力為員工發福利,發獎品、拉贊助、發紅包等,不一定這些東西多值錢,但是他的態度卻告訴我們:你們放心干,跟著我肯定有發展前途!

 

這其實也是凝聚人心的過程。

 
 
/ 二 /

責任共擔:他會不會讓你背鍋?

 

工作中,只要你做事,就會出錯。

 

犯了錯,毋庸置疑,領導要負領導責任,肯定是上級首先問責的對象。但是,領導的反應就很關鍵了。

 

第一種會承認自己的錯誤,為這個錯誤全權負責,并表示下次帶領團隊,一起努力,不再出錯。

第二種會承認自己的錯誤,然后再補一句:我當時是安排好了的,某某確實沒有做到位。

第三種,我們俗稱“上眼藥水”。雖然他承擔了責任,但是要避重就輕地將自己摘過,獨留你一人:在上級面前,留下一個辦事不靠譜的形象。上級信任的對象是你的領導,你就白白成了一回“背鍋俠”。

 
 

雖然這樣的事情屢見不鮮,但還是給大家一個正面例子。我第一次負責組織比賽。在案例分析環節,里面出現了2-3個錯別字。

 

上級對這個事情非?粗,因為這代表一個部門的辦事水平。在開總結會的時候,上級就提出這個問題,我們領導馬上就接過話茬,說自己沒有認真檢查才導致出現了這樣的問題。

 

這話一說出,上級露出滿意之色,我們也松了一口氣。上級覺得領導能主動承認錯誤,說明意識到了這個問題,懂得反思;同時,能主動承擔責任,不推卸,有領導風范。我們覺得領導在上級面前懂得維護下屬,這樣的領導值得跟隨。同時,也暗暗提醒自己:下次一定要做的更好,避免領導受到批評。

 

推卸責任會導致整個部門的風氣變差,也不利于部門同心。犯了錯,不要緊,關鍵是要識錯認錯改錯。不管是領導還是下屬,都要有主動承擔責任的意識和勇氣。

 
 
/ 三 /

能力發展:他是否害怕下屬超過他?

 

在工作中,我們有一個固有認識:領導一定比員工厲害!

 

實際上,現實是復雜多變的。能做領導的人,肯定有其的過人之處,但并不是樣樣強于員工。部門合作,本身就是一個強強聯合,優勢互補的過程。你能找到你的長處,發揮你的長處,你就能夠在部門中獲得一席之地。

 

有的領導害怕下屬超過他,所以就采用“雪藏”策略。緊抓易出成果的工作,讓你做費力不出彩的工作;不給你提供鍛煉提升的機會,讓你長期在基層做重復性工作;長期打擊打壓你,讓你接觸不到核心工作……這樣做的結果:個人無發展,部門無進步,領導無前途。

 
 

不管是什么部門,工作效益和成果為首要,而人是核心。有遠見的領導都會科學安排工作,鼓勵員工認真工作,發揮員工潛力,一起創造價值,這樣他才有升遷的可能。因為領導的評判標準就是:是否能帶領部門創造更好的佳績。

 

同時,領導發展得好,領導得到重用,你的前途才會越來越好!

 

領導擅長“用人”,才更值得追隨。

 
 
/ 四 /

結語:遇到奇葩領導,怎么辦?

 

人生難以完美如意。如果遇到奇葩領導,你該怎么做呢?

 

送大家三字真言“要么忍,要么狠,要么滾”。

 

忍不是目的,是一種策略。韓信都能忍胯下之辱,更何況我們。領導也是一個學習的過程,尤其是對剛入領導職位的人,我們也要多一點寬容,抱著和領導一起進步的心態。時間一久,上級也會看到領導的問題,也會有改變的契機。

 

忍無可忍,無需再忍。斗爭也是工作常態。在必要的時候,可以把你的需求說出來,守住自己的底線和原則。敢于斗爭,善于斗爭。領導不是傻子,從你們的反饋,也會在實踐中修正自己的行為。

 

最后一步:離開!如果確實整個單位的風氣就不好,不僅無法促進你的發展,反而消磨你的斗志,那我就建議你趁早打算。一個人的力量往往都是有限的,你完全沒必要耗在上面。

 

領導領導,靠著他的帶“領”,“導”向成功。

 

不管是經濟價值,還是成長價值;在工作中,我們肯定有所求。希望大家能夠碰到一個優秀的領導,要求大家,帶領大家,走向成長,擁抱成功。

 

  來源

文章為高校人才網原創,首發于微信公眾號“高校人才網V”,如需轉載,請聯系獲得授權。

 

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